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Ingeniería de Requisitos : Software Orientado Al Negocio by Carlos Eduardo Vazquez and Guilherme Siqueira Simões (2018, Trade Paperback)
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About this product
Product Identifiers
PublisherIndependently Published
ISBN-101729136680
ISBN-139781729136683
eBay Product ID (ePID)25038569279
Product Key Features
Number of Pages306 Pages
LanguageSpanish
Publication NameIngeniería De Requisitos : Software Orientado Al Negocio
Publication Year2018
SubjectSoftware Development & Engineering / Systems Analysis & Design
TypeTextbook
AuthorCarlos Eduardo Vazquez, Guilherme Siqueira Simões
Subject AreaComputers
FormatTrade Paperback
Dimensions
Item Height0.7 in
Item Weight24.4 Oz
Item Length9.7 in
Item Width7.4 in
Additional Product Features
Intended AudienceTrade
SynopsisLa disciplina de requisitos es una de las disciplinas fundamentales de la Ingenier a de Software, y tal vez sea la que m s se negligencia. El trabajo de requisitos es la base para el trabajo de casi todas las otras disciplinas de desarrollo de software. Una falla de requisito provoca un impacto en cascada a lo largo del proyecto. De hecho, el PMI destaca que la mala gesti n de requisitos es la principal causa de fracaso de proyectos.Este libro presenta la Ingenier a de Requisitos desde un punto de vista pr ctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado a partir de la experiencia pr ctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK del PMI, el BABOK del IIBA, y todo el contenido de la certificaci n CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level) del IREB.El libro ir ense ar al lector: - Lo que es la ingenier a de requisitos y su rol en la ingenier a de software.- Su importancia para los proyectos de software.- Los conceptos que la fundamentan.- Sus tres grupos de actividades: elicitaci n, an lisis y gesti n.- Las t cnicas m s comunes de aplicar, con sus ventajas y desventajas.Cap tulo 1 - presenta lo que es la Ingenier a de Requisitos, el porqu del t rmino "ingenier a", c mo esta se contextualiza dentro de la Ingenier a de Software y como esta est insertada en un proceso de software. Se aclara la diferencia entre disciplina y fase del proyecto y como la disciplina se manifiesta en proyectos con estrategia secuencial e iterativa-incremental.Cap tulo 2 - presenta la definici n de requisitos de la IEEE, comentando la importancia de cada parte de esta definici n. Tambi n define lo que es especificaci n de requisitos, su objetivo, cu l es su p blico objetivo, cual el nivel de detalle adecuado y criterios de calidad para la misma.Cap tulo 3 - aborda las consecuencias de un trabajo mal hecho de requisitos, los riesgos para el proyecto, cuanta reanudaci n eso puede ocasionar y su peso dentro de la meta de calidad en software.Cap tulo 4 - relata los dolores m s comunes de quien est involucrado con el trabajo de requisitos. Para cada dificultad se presentan sugerencias de soluciones que ayudan a enfr ntala.Cap tulo 5 - presenta la clasificaci n de los requisitos en diferentes tipos, ejemplificando la importancia de cada uno de esos conceptos para la administraci n del proyecto.Cap tulo 6 - presenta los grupos de actividades de la Ingenier a de Requisitos, y no solo eso, presenta tambi n como el an lisis de factibilidad cumple un papel fundamental para facilitar o dificultar el trabajo de requisitos.Cap tulo 7 - explica lo que es la elicitaci n de requisitos, su objetivo, sus etapas, como ella se relaciona con las otras actividades de la Ingenier a de Requisitos y tambi n presenta varias t cnicas que se pueden emplear en esta actividad, como: an lisis de documentos, glosario, observaci n, entrevista y encuesta.Cap tulo 8 - explica lo que es el an lisis de requisitos, su objetivo y etapas. Aborda la organizaci n, especificaci n y modelado de requisitos, desde un punto de vista funcional, estructural y comportamental sobre los requisitos. Adem s, explica tambi n la verificaci n y validaci n de requisitos como papel fundamental en garantizar la calidad del trabajo de requisitos. Aborda las siguientes t cnicas: descomposici n funcional, modelado de dominio, modelado de proceso, caso de uso, historia de usuario, checklist, inspecci n, prototipo.Cap tulo 9 - explica lo que es la gesti n de requisitos, su objetivo, sus etapas, como esta se relaciona con las otras actividades de la ingenier a de requisitos. Se aborda la priorizaci n, trazabilidad, control de cambios, ciclo de vida de los requisitos.El anexo I - glosario.El anexo II - presenta un proyecto inspirado en un caso real, con varios de los problemas frecuentes en una especificaci n de requisitos, como pr ctica de varias de las t cnicas present, La Ingeniería de Requisitos (IR) es una disciplina fundamental de la Ingeniería de Software, y tal vez sea la que más se negligencia. El trabajo de requisitos es la base para casi todas las otras disciplinas de desarrollo de software. Una falla de requisito provoca un impacto en cascada a lo largo del proyecto. De hecho, el PMI destaca que la mala gestión de requisitos es la principal causa de fracaso de proyectos. Este libro presenta la Ingeniería de Requisitos desde un punto de vista práctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado a partir de la experiencia práctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK, el BABOK, y todo el contenido de la certificación CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level) del IREB. El libro irá enseñar al lector: - Lo que es la ingeniería de requisitos y su rol en la ingeniería de software. - Su importancia para los desarrollos de software. - Los conceptos que la fundamentan. - Sus macroactividades: elicitación, análisis y gestión. - Las técnicas más utilizadas, con sus ventajas y desventajas. Capítulo 1 - presenta lo que es la Ingeniería de Requisitos, el porqué del término "ingeniería", cómo esta se contextualiza dentro de la Ingeniería de Software y como está presente en un proceso de software. Se aclara la diferencia entre disciplina y fase del proyecto y como la disciplina se manifiesta en proyectos con estrategia secuencial e iterativa-incremental. Capítulo 2 - presenta la definición de requisitos de la IEEE, comentando la importancia de cada parte de esta definición. También define lo que es especificación de requisitos, su objetivo, cuál es su público objetivo, cual el nivel de detalle adecuado y sus criterios de calidad. Capítulo 3 - aborda las consecuencias de un trabajo mal hecho de requisitos, los riesgos para el desarrollo, cuanta reanudación eso puede ocasionar y su peso para la calidad de software. Capítulo 4 - relata los dolores comunes de quien está involucrado con el trabajo de requisitos. Para cada dificultad se presentan sugerencias de soluciones. Capítulo 5 - presenta la clasificación de los requisitos en diferentes tipos, ejemplificando la importancia de cada uno para la gestión del desarrollo. Capítulo 6 - presenta los grupos de actividades de la Ingeniería de Requisitos, presenta también como el análisis de factibilidad cumple un papel fundamental para facilitar o dificultar el trabajo de requisitos. Capítulo 7 - explica lo que es la elicitación de requisitos, su objetivo, sus etapas, como se relaciona con las otras actividades de la Ingeniería de Requisitos y también presenta varias técnicas que se pueden emplear en esta actividad, como: análisis de documentos, glosario, observación, entrevista y encuesta. Capítulo 8 - explica lo que es el análisis de requisitos, su objetivo y etapas. Aborda la organización, especificación y modelado de requisitos, desde un punto de vista funcional, estructural y comportamental. Además, explica también la verificación y validación de requisitos como papel fundamental en garantizar la calidad del trabajo de requisitos. Aborda las siguientes técnicas: descomposición funcional, modelado de dominio, modelado de proceso, caso de uso, historia de usuario, checklist, inspección, prototipo. Capítulo 9 - explica lo que es la gestión de requisitos, su objetivo y etapas, como esta se relaciona con las otras actividades de la ingeniería de requisitos. Se aborda la priorización, trazabilidad, control de cambios, ciclo de vida de los requisitos. El anexo I - glosario. El anexo II - presenta un proyecto inspirado en un caso real, con varios de los problemas frecuentes en una especificación de requisitos, como práctica de varias de las técnicas presentadas en el libro.
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