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Miriam Landes Eber Psychologische Auswirkungen von Chan (Paperback) (UK IMPORT) - Picture 1 of 1

Essentials Ser.: Psychologische Auswirkungen Von Change Prozessen : Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen Für Führungskräfte by Eberhard Steiner and Miriam Landes (2014, Trade Paperback)

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About this product

Product Identifiers

PublisherSpringer Fachmedien Wiesbaden Gmbh

ISBN-10365805641X

ISBN-139783658056414

eBay Product ID (ePID)18038591569

Product Key Features

Number of PagesVIII, 32 Pages

Publication NamePsychologische Auswirkungen Von Change Prozessen : Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen Für Führungskräfte

LanguageGerman

SubjectGeneral, Industrial & Organizational Psychology

Publication Year2014

TypeTextbook

AuthorEberhard Steiner, Miriam Landes

Subject AreaBusiness & Economics, Psychology

SeriesEssentials Ser.

FormatTrade Paperback

Dimensions

Item Weight2.3 Oz

Item Length8.3 in

Item Width5.8 in

Additional Product Features

Intended AudienceScholarly & Professional

Number of Volumes1 vol.

IllustratedYes

Table Of ContentVeränderungsnotwendigkeit.- Gründe für Widerstand.- Emotionale Reaktionen auf Veränderungen.- Veränderungsbereitschaft.- Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen: Implikationen für Führungskräfte.

SynopsisNotwendige Veränderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veränderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veränderungsnotwendigkeit jedoch bereits für jeden erkennbar, fehlt die Kraft für einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Ausprägungen von Veränderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veränderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veränderungsmanagement ergeben. Abhängig von der Radikalität des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veränderung unterschiedlich starke Widerstände. Diese Widerstände werden analysiert und Möglichkeiten für Führungskräfte zur Gestaltung der Veränderung aufgezeigt., Notwendige Ver nderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Ver nderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Ver nderungsnotwendigkeit jedoch bereits f r jeden erkennbar, fehlt die Kraft f r einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Auspr gungen von Ver nderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Ver nderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Ver nderungsmanagement ergeben. Abh ngig von der Radikalit t des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Ver nderung unterschiedlich starke Widerst nde. Diese Widerst nde werden analysiert und M glichkeiten f r F hrungskr fte zur Gestaltung der Ver nderung aufgezeigt.

LC Classification NumberBF1-990